创业培训-创建团队与有效沟通

俞敏洪在创业培训中特别强调，要打造一个有战斗力的团队务必要做好两件事，一件事团队建设要坚持原则，没有原则即便有了团队，迟早也会自己毁掉，即便存在，也是一团散沙，毫无战斗力。其二呢就是要把沟通放在首位，时刻注意沟通的方式方法和沟通的效率。这两件事做好了，团队建设才会发挥应有的作用。

一，创业培训是团队建设的重要通道，通过创业培训来打造团队十分有效。在团队建设中要把握住如下几个关键点：

1、寻找志同道合的人。一个团队至少有几个志同道合的人，这样团队成长起来才有活力。凡是老板说了算，一方面可能会片面性多，客观性差，另一方面一个人力量有限，远远没有几个人的合力大。这就需要在团队中打下几个桩柱，整个团队很难随便倾斜。

2、团队几个志同道合的人要优势互补，如果做不到就会出现短板，往往这个短板会是团队的危害根基。所以在创建团队之初就要在几个关键的问题上实现互补，像三角形的三个角，牢牢站住优势的点位，公司就会稳健发展，无论在哪一个方面都不会产生缺陷，公司的发展才具有安选性的保障。

3、在团队建设上，团队的每一个人要严把质量关，做到德才兼备，有才无德是小人，有德无才是庸人。这两种人都是不可重用，势必会让团队招致失败。

4、在创业培训中特别强调的是，团队建设之初要做好利润分配的纲领性条款，为以后公司的发展打下坚固的基础。很多公司赚了钱，分配不公不了了之，没赚到钱由于分配与责任落不实，公司破产了，责任无人承担。这下都是分配制度出了问题。

二、在团队建设中要提别注重沟通的关键字作用。这不仅仅在团队建设时期很重要，在以后的创业经营中依旧十分重要。

杰克韦尔奇是20世纪伟大的企业家。他对沟通之这样描述的：

1、沟通是实现科学决策的前提和条件。无论在团队建设时期还是企业发展时期，沟通都能有效的在社会各个方面摄取丰富的信息，以便于公司科学决策和制定计划。没有外界这些信息就等于闭门造车，公司注定要失败。

2、在团队内部，沟通是有效的组织和协调的基本手段。在人员众多，事务复杂，队伍庞大，技术专业之间都需要十分有效的沟通。相互之间不能沟通，那就是一团死水，沟通像高效的润滑剂。

3、沟通是改善方方面面关系的桥梁。在团队里面是一个个活生生的人，他们都有情感，有理智，有爱有恨。沟通就显得相当重要，可以化腐朽为干戈，化仇恨为动力，让情感推动良性的情绪为公司化运营服务。

4、沟通可以有效的提高工作效率。很多的延误、迟钝、和不及时都是沟通出了问题，只要沟通到位，一切问题都会迎刃而解。

所以在团队建设中务必要做好这两个方面的工作，才能让公司良性运转，快速发展。