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如何让团队高效运转?

时间:2023-01-19     作者:诸时哲【原创】   阅读

在团队建设中,怎样调动员工的积极性,怎样让团队高效地运转,这是每一个创业者在不断探索的问题,可以这样讲,一个团队如果没有切实可行的方法措施和切合实际的管理体制是很难让团队的效率最大化。团队业绩下滑,人心涣散,只能说团队管理出了问题。在创业培训中我们十分注重突破这个难点。这需要从三个方面来深入剖析。

 

一、    怎样唤起团队的工作热情?

一个团队,如果对工作缺乏积极主动的热情,换句话说总是被动的工作那么这是十分不利公司的发展的。要要解决这个问题,需要从三方面入手。

1、      创建轻松愉快的工作氛围;一个团队的工作氛围和工作效率有很大的关系。有句话从侧面说出了一个细节:“男女搭配,干活不累”。这实际上就说的是一个工作氛围的问题。当然工作氛围不仅仅是男女搭配的问题。更多的是环境,气氛,人与人之间的相处关系。如果把两个情绪敌对的人放在一个班组,可能会有很多的麻烦。

2、      给予培训提高的机会;员工在工作中除了需要和谐,更重要的是要满足每个人的追求,如果一个人没有追求,那还谈什么效率,只不过是混混时间和工资而已,这样的团队是没有希望的。一定要让每个人有所追求,比较好的做法就是给每个人一个提高的机会,但是需要满足条件来争取,一旦满足了团队设定条件就要让这个人得到提高的机会。这样团队才能生机勃勃。

3、      充分地肯定和信任;要调动工作的热情还要给予重点人群必要的肯定和信任。人只有在得到信任和充分肯定的时候才能充分发挥个人的积极主动性,这样的情境下工作的效率才能获得真正的提高。

团队建设010.jpg


二、    建立团队目标化管理体制。

1、      作为团队一定要有清晰的目标。拿时间来说,长期的目标和短时的目标成为一个团队工作的框架,定期检查目标的达成,并予以及时地奖励,对于鼓舞团队士气,振奋人心,启发后进,带动后进都有很大的推动力。当然,目标不仅仅是时间目标,还要团队整体到小组到个人的精细化目标设置。组与组织间才可以互相形成竞争的局面,你追我赶,才能推进工作的快速发展。

2、      建立切实可行的工作目标。工作目标一定要符合实际,让所有参入的组员通过一定的努力可以达成,虚高的目标一定会形同虚设。既然无论怎么努力都无法达成也就没有什么意义。要充分地论证、分析。保证目标计划能落到实处的可行性。

3、      增加目标的吸引力。一旦目标制定好了,要不断地监督检查目标的达成状态,同时要让每个人都知道,达成目标会有什么好处,不能顺利达成目标会有什么危险性和损失,这样就会不断增加目标的吸引力,起到强化目标实时的强大作用。

三、    让员工分享荣誉感受快乐。

团队建设008.jpg


要让员工快乐的工作,其中一个重要的因素就是要和每个员工分享集体的荣誉和快乐。

1、      让员工充分感受集体主义荣誉感带来的快乐;要适时的培养集体主义的荣誉感,要让大家感受到在这养的集体受人尊重,受人期待。可以定期组织大家到社会层面参与一些社会活动,创建一种氛围,让社会认识我们的团队的诸多优势从而给予肯定和支持。让社会人群对我们的团队给予多方面的荣誉支持,比如:只要是我们的团队住酒店,可以享受7折的优惠,即便是公司出钱也要让团队感受到这样的待遇。在一些相关的社会活动中,让组织者给予我们团队一定的礼遇和尊重从而现实我们团队在社会上的影响力,让大家感受到集体荣誉的高尚和神圣。

创建自由平等的工作氛围;在团队建设中,要特别注重自由和平等。该给予每个人必要的尊重,给予每个人一定的活动空间,不要让人感觉到喘不过气来的压抑。而且还要让每个人享受到平等的待遇,比如就餐,生活空间、人与人交往的过程甚至在节日赠品上都要尽量的让每个人感受到平等的氛围。


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