在创业的过程中，很多创业者为员工的散漫和不自律感到十分茫然。老板急的睡不着觉，吃不好饭，而员工似乎全然不知，也好像无所谓。这样公司形成老板干着急，员工无所谓的局面。如何化解这个千古难题，让员工与创业团队齐心协力，共同奋进呢？这得从团队建设本身上下功夫，创业培训在这个章节着重剖析这个难题，帮助所有创业者共度难关。

企业的兴衰始终关系着以一个十分重要的因素：“人才”。企业如果出现衰败，大家都会想到一定是管理上出了问题，其实这是一种错觉，其真实的原因一定是用人出现了错误，换句话说，是人才出现了危机。这个道理在创业培训中不得不反复提到，目的是想要引起我们众多的创业者冷静的思考这个问题。并且在创业初期就要建立有效的用人机制，确保企业长青不衰、有人可用。企业管理的一个关键问题就是留人、用人、培养人。如果说开发新产品十分重要，不如说是培养人比开发产品更为重要。

大学生创业和许多新手创业者一样，在创业初期缺乏管理的经验，常常陷入迷茫，不知道怎样管理？该管什么，不该管什么？怎样管人，怎样管事？面对这样的现状要把公司管理得井井有条，又怎么做得到呢？在创业培训中，我们也在很多很多情境下设置过这些问题，希望对新手创业者能够起到拨云见日的作用。本章节我们着重讲三个问题：

在创业初期，每个创业者都面临一个十分严峻的问题：怎样寻找志同道合的商业伙伴。也就是人才招聘的问题首当其冲。这也是创业培训课程中要特别论述的根本原因。企业的竞争实际上是技术的竞争，人才的竞争。人才不是一开始就有的，是在创业过程中不断地发现和招聘的。用人、留人、培养人是企业永无止境的一项艰巨的工作。本节专门论述人才招聘的方式方法。

大学生创业中的团队建设十分重要，然而在这之中出问题导致失败的案例比比皆是。依据大量的调查研究，以下两个方面是失败之中发生率至高两个关键点。

在风起云涌的创业浪潮中，纵观历史创业想要获得成功，应该具备基本的创业素养，否则很难成功。这也是我们在创业培训中强调创业素养的一个根本原因。无论是过去还是现在，所有创业获得成功者无不具备以下几个关键基本素质，我们简称为创业素养。

俞敏洪老师在创业培训中特别强调，要打造一个有战斗力的团队务必要做好两件事，一件事团队建设要坚持原则，没有原则即便有了团队，迟早也会自己毁掉，即便存在，也是一团散沙，毫无战斗力。其二呢就是要把沟通放在首位，时刻注意沟通的方式方法和沟通的效率。这两件事做好了，团队建设才会发挥应有的作用。

大学生创业想要获得成功应该广泛地接受各种失败的教训，这比学习成功的经验更重要。其实成功是回避了各种失败的结果。单纯的追逐成功反而很难成功。在创业的道路上布满了各种苦难和挫折这绝不是危言耸听，为什很多大学生创业都很难获得成功，其原因就在这里。把事情想的太美好，一旦遇到坎坷尚且无应对策略，这就是很危险的。以下四个方便值得借鉴。

在大学生创业的初期有五个忠告是很多企业家亲身测试过的，有沉痛的教训、也有汗水与智慧，无论是低成本创业，还是重资产创业都是值得借鉴的。

俞敏洪的创业故事能感动无数的中国人，是每一位大学生创业值得学习的。从无本创业，到勇攀高峰，再到轰然倒下可谓是惊心动魄。关键在于，无论多么凶险，俞敏洪没有倒下，依然坦然面对。

如何面对创业，根本的是需要具备一种创业精神-靠自己的努力去创业。