创业培训课程_企业的用人机制

企业的兴衰始终关系着以一个十分重要的因素：“人才”。企业如果出现衰败，大家都会想到一定是管理上出了问题，其实这是一种错觉，其真实的原因一定是用人出现了错误，换句话说，是人才出现了危机。这个道理在创业培训中不得不反复提到，目的是想要引起我们众多的创业者冷静的思考这个问题。并且在创业初期就要建立有效的用人机制，确保企业长青不衰、有人可用。企业管理的一个关键问题就是留人、用人、培养人。如果说开发新产品十分重要，不如说是培养人比开发产品更为重要。

一、在创业培训中，首先要讲的是要有明确人才培训标准，培养人才是一个长期的战略，那当然要有明确的目标和标准。概括的讲，要注重以下几个方面：

1、诚信：人无信则不立，首先要挑选诚实守信的人，其次要在培养的过程中，始终坚持诚信至上，言为心声，说到做到，兑现承诺。一个人经常违背承诺，这样的人应该早早淘汰不用，不然必为祸患的根源。

2、担当：一个人总是在关键的时候推脱责任，临阵脱逃，这样的人切不可委一重任。在用人的过程中，老板要身先士卒，以身作则，为大家树立榜样和典范，而且要长期坚持从人才培养的出发点锻造人才，培养他们的担当意识。

3、积极正面。在行事的过程中，始终从小事做起，要求大家主动出击，不要形成凡是被动，见利忘义，无利不动的被动局面。要通过奖惩的措施不断转化大家的思维模式朝着积极主动的方向发展。

4、大度。在人才培养的时候注意培养人才的度量，不要斤斤计较，培养宽容、慷慨、谦和的精神素养。不要把伙伴变成竞争对手，处处揪人之短，抓人过错。要用九分的眼光看别人的长处，忽略别人的一分短处和不足。养成这样的素养，团队才能和谐，才能有一股勃勃生机。

二、培养人才是企业的使命和战略。如其说企业生命是产品，不如说企业的生命是人才。所有的企业失败归根结底是人才的匮乏和短缺。要想使企业长治久安，那就要把人才的培养提到比打造产品更高的一个高度上，而且要长期坚持，一定还不能在缺人，用人之际才开始人才培养计划，这时候为时已晚。对企业来讲，人才的能力、忠诚度、和知识素养都不是短时间可以铸就的。要建立一个培养人才、挖掘人才长期有效的机制。把培养优秀的人才确立为一个长期的战略与使命。

三、用人的原则：适合比优秀更重要。识人、用人是管理人才的两个关键点。在公司里要时刻注重发现人才，然后把这些人才放置到合适的位置上。刘邦的用人本事值得我们每个人借鉴，如果刘邦在创业初期，没有一个宽广的胸怀和擅长的用人之道，刘邦是不可能胜项羽的。他把每一个关键的人都用到了极致，以至于成就了大汉江山。管理学上有一个定理：“没有平庸的人，只有平庸的管理”人尽其用，用到合适的点位上，才能充分发挥他的光和热。