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创业培训—如何发挥创业团队的集体领导智慧？

时间：2022-12-28 作者：柱石哲【原创】阅读

在创业的过程中，打造团队是不可跨越的一个重要环节。很多创业者之所以失败，其根本原因就是团队建设本身就是失败的，一个没有竞争能力的团队想在竞争之中立不败之地的确很难。怎样组件一个有战斗力的团队呢？以下三个方面值得深度思考。

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1、在团队建设中与你为伍的领导者决定你的成败。这是一条基本的规律。假如说你的团队领导层有五个人组成，这五个人的水平和领导能力以及处事方式方法的平均高度决定着你未来事业成功的高度。作为创业者，你所构建的领导力的几个人不能完全等同于你或者低于你的水平，之所以要选择他们作为自己部门的领导，就是因为单靠一己之力无法完成各个部门的统帅和领导，应该挑选各个部门有独到一面人才来完成这个使命，他们的能力应该远高于你的业务能力。你所要做到的是统一、协调好各方面的关系，让他们能够为你所用。就像阿里巴巴的总裁马云，他一没有互联网的专业技术，二没有电商的运营技术，这些部门的领导人每一个都远超马云，然而，马云能做到的事稳稳地拿捏这这些人为己所用，这就是将帅的能力。一个团队的创始人，都应该具备这样的能力。

2、团队建设中如何充分发挥集体的领导力？要解决这个问题先得转换一个观念：从个人领导到集体领导。一个人的能力再强一定比不上一个团队的领导力。昔日的刘邦之所以能够成就大汉，挫败项羽关键就在于刘邦充分运用了集体领导的智慧。刘邦形象的描述 “：帅百万之师，攻必取，战必胜吾不如韩信；运筹帷幄，决战千里，吾不如子房（张良）；抚百姓，保供给，吾不如萧何”然而刘邦能做到的事是稳妥的管理好这几位大将，随时为他所用。他运用的恰好是集体智慧。反观项羽，常常呈现的是个人英雄，以至于误了大事，到后来兵败垓下，自刎乌江的结局。如果在鸿门宴上项羽听从军师范增之言，杀掉刘邦，就没有后来的故事了。这段历史生动的阐释了创业者集体领导智慧与个人智慧的完全不同。

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3、在团队建设中务必记住：用人之长，切忌揪人之短。这个问题关键在于在设计岗位时，要充分估计人的特性，把合适的人用到合适的岗位上。同一个人用错了地方他可能会带给你反面的收益。换一个岗位是人才，换一个岗位可能啥也不是。就好比你让保安队长去搞技术，那会有什么结果？如果你的岗位任何人都不能胜任，那么你应该做的是重新设计这个岗位，直到有人可用。用人的法则就是：各取所长、各取所需。

以上三个方面在团队建设上十分重要，值得每一个创业者深入琢磨研讨。

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