创业培训_怎样让自己成为一个合格的管理者？

大学生创业和许多新手创业者一样，在创业初期缺乏管理的经验，常常陷入迷茫，不知道怎样管理？该管什么，不该管什么？怎样管人，怎样管事？面对这样的现状要把公司管理得井井有条，又怎么做得到呢？在创业培训中，我们也在很多很多情境下设置过这些问题，希望对新手创业者能够起到拨云见日的作用。本章节我们着重讲三个问题：

1、大学生创业者，在公司要建立明确的奖惩标准。

奖励是一种最常见的管理办法。为什么要奖励，奖励谁？奖什么？在管理者在心目中一定要先想清楚。不能简单的奖励而奖励。奖励是手段，其中蕴含的是透过奖励让团队的每一个人明白自己的目标和榜样是什么么样的标准。奖励就是树立旗杆，起到启发后进，鞭策中间力量向标干看齐。而且让公司员工深刻地意识到，什么么样的行为值得奖励、什么样的行为是公司不提倡的甚至是禁止的行为。

每一个公司都不缺发生三种人：A、努力上进的人；B、随波逐流的人；C、混时间等工资的人。作为管理者，要随时管理好这样的三类人，充分发挥A类员工的引领作用，同时尽量让B类员工不断突破自我，转化为A类员工。当然，面对C类员工，要及时掌握他们的动态，深入了解他们的内心困惑，不断做好引导、鼓励、推动的作用。对于那些无法推动，不理性、不进取的一些人只能及时的淘汰出局，补充新生力量。这才是一个管理者的责任和义务。

        2、大学生创业者无论在创业的初期还是创业的进程中，都要做好员工的润滑剂。要善于分享成功的经验和喜悦，及时掌握大家的思想状态，及时的跟进员工中的一些不理智情绪。管理者要成为公司员工脑子里的小爬虫，牢牢抓住公司群体中主流思想动态，并时跟进，只有这样才能让公司顺起来。大家能够明白老板时刻在关注着大家的言行举止。如若老板始终和员工格格不入的话，想让公司兴旺发达那也是一句空谈。所有，员工的情绪管理是管理者不可缺少的一个重要环节。

        3、大学生创业者在创业管理中要始终坚持用人所长，避人所短。一个团队难免有形形色色的人，每个人都会有自己的特征及长处和短处。水浒传中的梁山好汉108将，每个人都有突出的个性，也少不了有各自的缺憾。宋江就是充分发挥每个人的长处，也就是用人之长。如果宋江死死盯住每个人的短处不放的话，估计宋江早就被人干趴下了。所以一个卓越的领导者一定要明白这个道理，发挥好自己的光和热。有能力的够管理者，从来考虑的不是：“他和我合得来吗？我喜欢这个人吗？”而是始终考虑的的这个人能给公司带来什么。