创业培训—如何寻找志同道合的创业伙伴？

在创业初期，每个创业者都面临一个十分严峻的问题：怎样寻找志同道合的商业伙伴。也就是人才招聘的问题首当其冲。这也是创业培训课程中要特别论述的根本原因。企业的竞争实际上是技术的竞争，人才的竞争。人才不是一开始就有的，是在创业过程中不断地发现和招聘的。用人、留人、培养人是企业永无止境的一项艰巨的工作。本节专门论述人才招聘的方式方法。

1、      创业培训中一致认为，企业要寻找合适的人才，务必有清晰地定位。人才招聘不是一个简单的问题，更不是随便找个人就行。要制定一个清晰的计划，把所要的人才按照轻重缓急列举出来，明确目标，需求，给人才清晰地画像，把岗位，薪酬以及相关的待遇都要部署周到。然后落实到招聘环节，确定人才招聘形式实施招聘。要进行准备招聘的面试环节，不能在招聘时面对应聘者的诸多关于待遇方面的问题遮遮掩掩，或者随便应答二此后难以兑现，让应聘者感到失望甚至有受到忽悠的感觉。用人在于得人心，一个心不在焉的人又怎么能发挥真正的才能呢？因此不合适的招聘环节必然导致后来的失败。

2、      在创业实践中不断地发掘人才，培养人才是企业不可缺少的环节。创业者要时刻把这个任务挂在心头。一旦时机成熟，就要适时地培养人才、提拔人才。而不是等到人才断桥时才开始这项工作，那就为时已晚。老板要发现人才的慧眼，注重观察，善于发现人才，一旦认定某个人是人才，就要及时的培养和提拔。让薪酬留住人心后在随时锻炼人才的可塑性，让他有施展才能的机会和天地从而得到锻炼，在锻炼中获得成长。在各合过程中创业者要有一定的容量，允许培养对象犯错误、改正错误、从而提升从业能力。允许他人有不同的意见，不能为你是尊，听话照做的人是没有独立执业能力的，这样的人缺乏发展空间，多半是庸人一个。

3、      创业培训特别提醒：人才招聘要注重人才的修养、素养、和核心竞争力。要能招聘到比较合适的人才可以使用一个月左右的试用期，试用期间，待遇和正式待遇一样，让受聘人充分展示个人的综合素养。注重从个人修养、知识素养、核心竞争力三个方面考量。一个没有修养的人，是不可委以重任的。德不配位，必有灾殃。其二、知识素养是不可缺少的考量因素，这是工作的基石。专业知识一知半解，混日子，等工资的人招来就是麻烦，会让成为公司的负累，这样的人不招也好。其三就是核心竞争力，对于专业上的技能知识知道而已，没有过人之处，稍微有点难度，就无法开展工作，这样的人仅仅适合顶班，不会有创意工作、灵活的工作，更不会把工作感到一定的高度。

这三个方面缺一不可，希望创业者认真考量斟酌。