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创业培训_怎样做好公司的人事管理？

时间：2023-01-09 作者：诸时哲【原创】阅读

作为创业者，组建公司，管理公司是任何一个新手都要面对的一道难题。我们在创业培训的课程里也不可缺少这个章节。公司的属性决定了人事管理决定着公司的命脉。公司管理无非就两件事：管理人、管理事。那么在这里我只谈管理人。因为管好人是管好事的前提。

那么如何做好人事管理呢？

团队管理1.jpg

一、要建立一套完善的管理体制。不以规矩，不成方圆。作为创业者，初开始常常会意气用事。这是常犯的一个错误。相反要简历一套能不断完善的管理体制，用制度管人的同时也管住自己。管理者常常有一个错误而肤浅的理解，认为管理者就是管人、卡人。把管理的权限理解为管卡员工的手段和工具，这样就错了。就管理的内涵可以从两个方面去理解，一个是梳理员工心情，让每一个员工能轻松愉快的工作；另一个方面是对工作的思路条理化，让员工从事的工作更加有效。所以管理者始终帮助员工，为员工提供服务的。如果管理者理解为高高在上，为所欲为，那就是公司前进路上的绊脚石。

二、奖惩是管理这的有效手段。要合理的发挥奖惩的力量。合理的运用必要的奖惩办法，会极大地调动员工创造能力与冲刺的积极性。要设计好一套奖惩标准，要周密计算通过奖惩要达到的预期效果。要预算奖惩带来的效益增长指标，随时监控奖惩是否发挥到了应有的作用。奖惩是为了让更多的人恪尽职守，让一部分有能力的充分凸显个人的才能，为公司带来更大的增长空间。切忌无效的奖惩，沦为一种形式上的套路。

团队管理3.jpg

三、完善招聘、培训以及淘汰离职的管理程序。作为创业公司离不开招聘人才，招聘人才是公司的一个长期战略，也是优秀人才进入公司的一个入口。所以这项工作十分重要。在招聘环节要做好招聘信息的发布，招聘简历的筛选、电话初试、面试、笔试录用、签订用人协议等必不可少的环节。在完成这些环节后，所招聘的员工进入试用期，在试用期间，要做好员工的前期心理疏导，做好岗前培训，试用考察等相应的环节。必要时还要签订保密协议，谨防一些不怀好意的竞争对手应聘后窃取商业机密。面对这样的人群，只有通过签订严密的保密协议，必要时诉诸法律，以达到保护公司权益不受侵犯。对于一些短期应聘，快速离职的人群要格外留意他们的行为，必要时要签订离职协议，以保护自己公司的权益，同时也更好的限制竞争对手的不轨行为。要善用法律武器保护自己的公司的权益。

四、定岗定编，防止人才的流失。对于公司的关键岗位要随时关注每一个人的心理健康疏导，及时了解他们的喜怒哀乐。及时解决他们的困难，及时鼓励他们创业热情。要保证让这些骨干力量与公司同呼吸共命运，共同成长。在奖励绩效上，要更多的关注这些人才的利益最大化。谨防比人挖墙脚，使人才变成祸首。这是每一管理者前进道路上必须面对的坑。

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