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创业培训_怎样做好公司的人事管理?

时间:2023-01-09     作者:诸时哲【原创】   阅读

作为创业者,组建公司,管理公司是任何一个 新手都要面对的一道难题。我们在创业培训的课程里也不可缺少这个章节。公司的属性决定了人事管理决定着公司的命脉。公司管理无非就两件事:管理人、管理事。那么在这里我只谈管理人。因为管好人是管好事的前提。

     那么如何做好人事管理呢?

团队管理1.jpg


     一、要建立一套完善的管理体制。不以规矩,不成方圆。作为创业者,初开始常常会意气用事。这是常犯的一个错误。相反要简历一套能不断完善的管理体制,用制度管人的同时也管住自己。管理者常常有一个错误而肤浅的理解,认为管理者就是管人、卡人。把管理的权限理解为管卡员工的手段和工具,这样就错了。就管理的内涵可以从两个方面去理解,一个是梳理员工心情,让每一个员工能轻松愉快的工作;另一个方面是对工作的思路条理化,让员工从事的工作更加有效。所以管理者始终帮助员工,为员工提供服务的。如果管理者理解为高高在上,为所欲为,那就是公司前进路上的绊脚石。

二、奖惩是管理这的有效手段。要合理的发挥奖惩的力量。合理的运用必要的奖惩办法,会极大地调动员工创造能力与冲刺的积极性。要设计好一套奖惩标准,要周密计算通过奖惩要达到的预期效果。要预算奖惩带来的效益增长指标,随时监控奖惩是否发挥到了应有的作用。奖惩是为了让更多的人恪尽职守,让一部分有能力的充分凸显个人的才能,为公司带来更大的增长空间。切忌无效的奖惩,沦为一种形式上的套路。

团队管理3.jpg


三、完善招聘、培训以及淘汰离职的管理程序。作为创业公司离不开招聘人才,招聘人才是公司的一个长期战略,也是优秀人才进入公司的一个入口。所以这项工作十分重要。在招聘环节要做好招聘信息的发布,招聘简历的筛选、电话初试、面试、笔试录用、签订用人协议等必不可少的环节。在完成这些环节后,所招聘的员工进入试用期,在试用期间,要做好员工的前期心理疏导,做好岗前培训,试用考察等相应的环节。必要时还要签订保密协议,谨防一些不怀好意的竞争对手应聘后窃取商业机密。面对这样的人群,只有通过签订严密的保密协议,必要时诉诸法律,以达到保护公司权益不受侵犯。对于一些短期应聘,快速离职的人群要格外留意他们的行为,必要时要签订离职协议,以保护自己公司的权益,同时也更好的限制竞争对手的不轨行为。要善用法律武器保护自己的公司的权益。

四、定岗定编,防止人才的流失。对于公司的关键岗位要随时关注每一个人的心理健康疏导,及时了解他们的喜怒哀乐。及时解决他们的困难,及时鼓励他们创业热情。要保证让这些骨干力量与公司同呼吸共命运,共同成长。在奖励绩效上,要更多的关注这些人才的利益最大化。谨防比人挖墙脚,使人才变成祸首。这是每一管理者前进道路上必须面对的坑。


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