创业团队如何激发员工的斗志？

在创业的过程中，很多创业者为员工的散漫和不自律感到十分茫然。老板急的睡不着觉，吃不好饭，而员工似乎全然不知，也好像无所谓。这样公司形成老板干着急，员工无所谓的局面。如何化解这个千古难题，让员工与创业团队齐心协力，共同奋进呢？这得从团队建设本身上下功夫，创业培训在这个章节着重剖析这个难题，帮助所有创业者共度难关。

一、    管理者如何激发员工的斗志？

1、要制定科学、适用性很强的奖惩制度。经历和惩罚要分明，而且要有力度，而且要有据可依，不是老板一句话就奖励，一句话就罚薪，这样很难服众。大家的内心都有一杆秤，老板随心所欲，只能是让大家力不从心。有了科学的赏罚制度，还要坚持执行到位，而不是形同虚设，要让所有人知敬畏，有底线。

2、赏罚不能人情化。明明是犯了错误，而让别人说几句人情就不了了之，这样就花了规矩，以后大家也就慢慢地不守规矩了，不以规矩不成方圆。一个公司没有了规矩和章法，还怎么会有发展和斗志呢？

3、要让机会和结果均等。作为一个创业公司，一定要你每个人都能享受到均等的提升机会，而且得到这个机会后会获得同样的结果。这样大家就会因为机会而自我奋发，管理自己、激发自己始终让自己的努力和公司同步，这样在个人获得成长的同时，公司首先获得增长。

二、用高新激发员工的工作激情。人要生存，要发展，物质保障是寄托希望的根本，所以薪水和物质刺激只要运用得当，它的作用会相当突出。史玉柱在《赢在中国》的节目里生动的阐释了奖励绩效在公司业绩中发挥的巨大作用。巨人集团能够在当时如此辉煌，每美一点进步与成绩的取得都与实时的奖励与物质刺激分不开。可以说没有物质奖励就没有突出的业绩。巨人集团为了兑现奖励，曾经用定制金币作为奖励，甚至有一次奖励金达到一次性40万。重金之下必有勇夫。一个公司会发钱，是获得成长最低的成本。

三、巧用晋升精英人才的方法。在公司设置高低不同职位，当某些人通过努力，达成了既定的标准，就要及时地给予提拔和晋升。让他们承担更大的责任，追逐更高的目标，从而引领公司的进步。这在目前很多的直销公司的奖励机制运用的十分到位。比如美国的如新公司，安利公司之所以发展如此迅猛，就是奖励行机制起到了不可估量的作用。他们对不同级别职称给予高新奖励金，给予更多的支持，更大的空间，让这些人才找到自己的定位，看清自己的目标，朝着更高的目标出发。让每个人才都有发展的空间，都有更多的机会，当然同时拥有刚搞的薪水。

    以上三个方面着重从团队建设上阐述了创业培训中如进行奖励绩效的刺激实现公司的腾飞的重要性，希望对每个创业者有所帮助。让大家齐心协力共创辉煌。