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怎样打造一支强悍的创业团队？

时间：2023-01-11 作者：诸时哲【原创】阅读

在创业初期怎样打造一支强悍的创业团队是每个创业者苦思冥想的问题。也是团队建这的一个关键点。在创业培训中，有很多课题都针对这个问题展开。可是依旧让很多创业者难以致用。在这个章节里，我们重点剖析这个问题，希望对创业新手有所帮助，起到拨云见日的作用。

团队建设2.png

一、打造创业团队，考验着创业者的胸怀。创业者应高在下面四个问题上对照自己，检查自己、提升自己。其一是宽广的胸怀，其二是有眼光，其三是有能力，其四是有凝聚力。这四个方面是创业这的基本素养。创业者的角色，就像西游记中的唐僧，如果没有宽广的胸怀，不仅仅是被妖魔鬼怪折磨这一关过不了，就连孙悟空和猪八戒这样的队员你也很难容下。在现实中，创业之不仅仅要有明确的目标和责任感，还要有博大的胸怀承载远大的事业和纷繁复杂人群关系。始终在团队中充当润滑剂，万金油。用与众不同的眼光，看待事业的前景和方方面面种种色色的人。做到这些才可以凝聚一群有战斗力团队。

二、团队的核心竞争力是志同道合。一个团队的骨干力量务必要有共同的目标和愿景。一个缺乏共同目标的团队只能是一盘散沙，说白了就是乌合之众。在搭建团队之前，要寻找3-5个志同道合的人，这几个人要有不同的特长，能够在多方需求中实现互补。比如有技术型人才、有营销型人才、有理财型人才。各有特长，在公司中支撑着不同的领域。就像刘邦说的那样，运筹帷幄，决战千里有张良；攻必克，战必胜有韩信；总理政务，安抚百姓有萧何。这些都不是刘邦一个人可以面对的。立邦就是一个吸铁石，把他们牢牢的凝聚在一起而已。

团队建设3.png

三、公司中管理机构要做好三件事：

1、制定切实可行的团队目标。这个目标一定是整个团队核心成员共同认定的目标。是团队的前进的方向，是每个人心目中的灯塔，知道自己要去的地方，始终不忘初心，知道目标成功的达成。

2、制定切实可行的实现目标的计划。计划是保证目标实现的阶梯。为了让大目标顺利达成，要把一个大目标拆解成几个小目标，每一个目标的达成都要有时间和策略及相应的方法措施。假大空的目标没有任何实际意义。

3、合理的分配权限到关键的人。用好人实际上是合理的设定权限给目标管理者。一旦确定了部门领导，就要授权独当一面的解决问题的权限，否则是个空架子，就很难有人服从指挥，也就自然达不到预期的效果。只有分工明确，责任到人，有时间限定才能如期实现既定的目标。

以上这三件事，是每个创业达人要认真领会关键点，是团队建设的关键点，也是在实践中合理运用的关键环节。

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