详细的创业培训书来啦！立马开拓你的创业思维！

       1.创业培训书：专注于产品

　　在商业计划书中，应提供与公司产品或服务相关的所有细节，包括公司进行的所有调查。这些问题包括:产品处于开发的哪个阶段?它有多独特?分销产品的方法是什么?谁使用公司的产品，为什么?这个产品的生产成本是多少?售价是多少?企业开发现代新产品的计划是什么?将资助者拉入企业的产品或服务中，使资助者和创始人一样对产品感兴趣。在商业计划中，企业家应该尽量用简单的术语来描述一切——商品的定义及其属性对企业家来说非常清楚，但对其他人来说不一定清楚。商业计划的目的不仅是让投资者相信公司的产品将给世界带来革命性的变化，而且还要让他们相信公司有案例可以证明这一点。商业计划以一种让出资人感到“噢，这个产品是多么美妙和鼓舞人心啊!”的方式来描述这个产品。

2.创业培训书：敢于竞争

　　在商业计划中，企业家应该仔细分析竞争对手的情况。谁是竞争对手?他们的产品是如何运作的?竞争对手的产品和我们的有什么相似之处和不同之处?竞争对手使用的营销策略缩写是什么?定义每个竞争对手的销售额、毛利润、收入和市场份额，然后讨论公司相对于每个竞争对手的竞争优势。向投资者表明，客户更喜欢这家公司原因是:企业的产品质量好、交货速度快、定位适中、价格适宜等，企业的商业计划使其读者相信企业不仅是行业内的有力竞争者，而且在未来将决定行业标准的领导者。在商业计划中，创业者还应该明确竞争对手给企业带来的风险以及企业采取的应对措施。

3.创业培训书：了解市场

　　商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。需要仔细分析经济、地理、职业、心理等因素对消费者选择购买企业产品行为的影响，以及各因素的作用。商业计划还应包括一个主要的营销计划，该计划应列出公司打算进行广告、促销和公关活动的领域，并明确每项活动的预算和收入。商业计划还应概述公司的销售战略:公司是使用外部销售代表还是内部员工?是否使用经销商、分销商或加盟商?公司会提供什么样的销售培训?此外，商业计划还应特别注意销售的细节。

4.创业培训书：显示行动步骤

　　企业的行动计划应该是不可解决的。在你的商业计划中应该明确以下问题:你如何将你的产品推向市场?如何设计生产线，如何装配产品?企业生产需要哪些原材料?企业需要什么样的生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是购买设备还是租用设备?解释与产品组装、存储和交付相关的固定和可变成本。

5.创业培训书：展示你的管理团队

　　一个成功企业的关键因素是一个强大的管理团队。这个团队的成员必须有很高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验投资者有一种感觉:“看，谁在这个团队里!如果这家公司是一支足球队，他们会一路打进世界杯决赛!”经理的工作是计划、组织、控制和指导公司的行动，以实现公司的目标。在商业计划中，首先要描述整个管理团队及其职责，然后介绍每个经理的特殊才能、特点和成就，详细描述每个经理对公司的贡献。业务计划还应该指定管理目标和组织结构图。

6.创业培训书：优秀的项目总结

　　商业计划中的创业培训计划摘要也很重要。它必须保持读者的兴趣和渴望更多的信息，它会给读者留下持久的印象。因此，一定要注意商业计划书的格式，计划书摘要将是企业家写的内容的最后一部分，但首先是投资者要看的内容，它将来自创业计划书提取最相关的融资细节:对公司的内部基础、能力和局限、竞争对手、营销和财务战略以及管理团队进行简明生动的描述泛化。如果公司是一本书，它就像书的封面，做得好就能吸引投资者。这给风险投资家留下了这样的印象:“这家公司将成为这个行业的巨头。我等不及阅读计划的其余部分。”

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