创业培训-如何选择创业伙伴（合伙人）

一个公司，凡事靠一个人肯定不行，即便真是这样，这样的公司也是相当脆弱的，经不起一点风吹雨打。寻找适合的创业伙伴是创业路上一道必选题也是创业指南中的一个关键点。我们的创业培训栏目会带领大家一步步破冰，下水，把握机遇，掌握创业的精髓。

  记得在在一个创业论坛的活动中，嘉宾主持向在场的俞敏洪提了一个问题：“假如创业路上有唐僧司师徒四人，只准选一个作为合伙人，你会选择谁？俞敏洪说，我选择孙悟空。因为：“孙悟空有信仰，知道学习是一种使命，无论多大的逼迫都要去做。还有义气，不管唐僧怎么折磨，他都要一路扶唐僧走下去。而且在面对许多艰难困苦的时候，不断地想办法去解决。有眼光，能看到别人看不到的机会和艰辛。 当然，一个团队是一个集合体，单靠一个人的力量十分有限，我们要达成一个长远的目标还需要考虑找几个志同道合的合伙人同路人。新东方有诸多 “孙悟空”式的创业伙伴，有号称“美国英语的口语教父”和“发音的完 美主义者”的王强。还有毕业于中 央音乐学院全职新东方教师，也是新东方海外咨询、签证、留学、业务的创始人的徐小平。像这样牛人合伙人，新东方很多，每个人都可以独挡一面的处理问题。俞敏洪曾经很自信，他说初期的新东方，创业成员中有很多类似“孙悟空”创业伙伴，因为大家都很有才华，个性很独立，他们选择“孙悟空”这样的“牛人”合伙人成为创业伙伴，一起创业，也因此成就了新东方的传奇。从这个角度来看，选择创业伙伴是需要眼光和标准的。 起初要充分考虑合作的目的，分析彼此的优缺点，综合考虑团队成员的不同侧面。想要团队稳定，日后不出现重大分歧，一定要把好这个关口。

1.有共同的价值观和共同的理想追求。 合作伙伴之间合作的基础是有共同的兴趣和目标。古人云：“道不同不相为谋”，从广义上讲这里的道包括创业目标、动机、规划和认知等诸多的内容，也包含：金 钱、名利、理想和追求，经营理念和经营策略以及方法和手段。共同的方向目标和做事理念是选择创业伙伴的基础。

    2. 各有所长、优势互补。成功是多种因素综合作用的结果，每一个因素不可忽视。一个好的成长性的经济联合体是每个人良性发挥创造力的条件，还能激发新生的力量，使团队展现出无穷的活力。不同天赋和背景、能力和资源是公司的生命力。

    3. 德才兼备是团队和谐稳定发展的必然因素。 选择合作伙伴要全 面衡量合作伙伴的素质，力求合作伙伴德才兼备，切不可忽视其中的任何一个方面，人没有才必是平庸，没有德定是小人。重德轻才往往导致与庸才合作。只看才能不看品德会和小人在一起工作。不管是庸人还是小人，只要你与这样的人合作都是注定要失败的。

    4. 恰当、明确的利润分配是团队稳定发展的基石。 很多时候，刚刚开始，采用平均权益分配的方法，无形中阻碍了发展，在合伙人意见不一的情况下常常导致经济纠纷并且难以决断。历史证明，决策权只能聚集在一个人的手中，在有分歧的时候才能做出快速的决断。企业一旦开始获利往往是冲突的开始，在钱的问题上，有时冲突可能会变得不可调和，所以只有开始明确各自双方的利益关系，才能回避分配的矛盾，达到长远的发展的战略。

    总之，理想的合作伙伴不仅仅是一个能为你提供资金、经营方法、经验，或者其他支持的人。更重要的是合作伙伴应该是一个你值得信奈、值得尊重还愿意与你同甘共苦的人。是和你有共同商业目标和价值观的人，这才是你所需要合作伙伴。